2020 is hét jaar waarin de hele wereld op zijn kop stond door COVID-19. Wat betekende dit voor onze organisatie? De digitalisering kwam in een sneltreinvaart. In plaats van bij gezinnen aan de keukentafel, moesten we alle zeilen bijzetten om in contact te blijven met onze gezinnen en de jeugdhulp te blijven bieden die nodig is. ‘Blended hulpverlening’ is inmiddels een blijvertje, net zoals het ‘hybride werken’. Het is bewonderenswaardig dat de zorg kon doorgaan, ondanks de uitval van collega’s die thuis kwamen te zitten met corona.
Na enkele uitdagende jaren door onder andere de invoering van de Jeugdwet weet Trias Jeugdhulp een stevige positie te heroveren in de regio. Wij blijven ons als organisatie ontwikkelen om veerkrachtig te blijven. Zo gaan wij het komende jaar aan de slag met medezeggenschap en ervaringsdeskundigheid. Het is enorm belangrijk om te blijven investeren in goede jeugdhulp, ook in een periode waarin de zorgvraag, de visie en de omstandigheden veranderen. Kwalitatief hoogwaardige zorg op maat aan kwetsbare jongeren en gezinnen blijft onze grootste prioriteit!
Bij team Voordeur, bestaande uit 6 medewerkers, komen alle interne en externe aanmeldingen binnen. Zij screenen de aanmeldingen, maken de dossiers compleet en bespreken samen met ouders (cliënt), verwijzer en gemeente welke zorg passend is. Alle aanmeldingen en wijzigingen in 2020 hebben ertoe geleid dat team Voordeur bij ruim 2.000 zorgproducten betrokken is geweest.
Binnen de ambulante zorg houden de medewerkers zich bezig met: intensieve gezinsbegeleiding, ambulante hulp op maat, spoedhulp en ouderschap opnieuw vormgeven na een vechtscheiding.
Ik heb geleerd, ik ben heel veel gevallen in hele korte tijd maar ook weer opgestaan.
De residentiële zorg van Trias Jeugdhulp biedt specialistische kleinschalige behandelgroepen en crisisopvang voor jeugdigen die intensieve zorg nodig hebben omdat zij (tijdelijk) niet meer thuis kunnen wonen.
Ik mocht hier eindelijk mijzelf zijn. Dat is alles wat ik nodig had en dat heb ik bereikt waardoor ik nu verder kan.
Binnen de dagbehandeling van Trias Jeugdhulp behandelen we jonge en schoolgaande kinderen met gedrags- en ontwikkelingsproblemen.
Een fijne, warme en liefdevolle plek waar ons kind zijn talenten optimaal kan ontwikkelen en mag zijn wie hij is.
De pleegzorgmedewerkers van Trias Jeugdhulp zorgen voor een veilig thuis in een ander gezin als ouders (tijdelijk) de zorg voor hun kinderen niet kunnen dragen.
waarvan 189 netwerkgezinnen
Als pleegouder vind ik de ondersteuning van een contactpersoon heel prettig en het klikt gewoon.
Inclusief management en bestuur.
Interne trainingen, webinars, refereerbijeenkomsten etc.
Binnen Trias Jeugdhulp bestond al een aantal jaren behoefte aan meer verbinding tussen de verschillende raden. Met dit, en de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) in het achterhoofd, heeft een extern bureau in 2020 onderzocht op welke manier medezeggenschap het beste kan worden vormgegeven.
De Medezeggenschapsraad (MR) komt in plaats van de Cliëntenraad en zal naast ouders ook bestaan uit jongeren. Op deze manier houdt de jongerenraad de dagelijkse binding met de achterban en kan in de MR direct met jongeren worden overlegd. Juist door jongeren en ouders meer te betrekken bij het beleid kunnen we gehoor geven aan de behoeften.
Er is een adviseur aangesteld die, samen met de Jongerenraad en de Pleegouderraad, Trias Jeugdhulp vanaf 2021 ondersteunt bij het instellen van de MR.
Volgers op LinkedIn. 250 unieke bezoekers per maand.
Volgers eind 2020. Een groei van 304.
Aantal nieuwsbrieven pleegzorg.
Aantal (online) informatieavonden pleegzorg
Diverse leeravonden
Naast alle gemeenten in IJsselland en Twente willen we onze samenwerkingspartners bedanken.
